소상공인마케팅2 스타디움 푸드/굿즈 부스 운영, 유통 관점에서 본 것 경기장 안 푸드·굿즈 부스는 짧은 시간 안에 승부를 봐야 하는 특수한 유통 구조를 갖고 있습니다. 스타디움 부스 운영을 유통 관점에서 분석했습니다. 경기장에 가보면 짧은 시간 안에 몰려드는 인파를 상대로 음식과 굿즈를 파는 부스들을 볼 수 있습니다. 경기 시작 전과 하프타임에 줄이 길게 늘어서고, 경기가 끝나면 순식간에 조용해집니다.일반 매장 유통과 비교하면 스타디움 부스는 완전히 다른 조건에서 운영됩니다. 영업 시간이 정해져 있고, 수요가 특정 시간대에 폭발적으로 몰리며, 다음 경기까지는 매출이 아예 발생하지 않습니다. 이런 구조를 유통 관점에서 뜯어보면 흥미로운 지점들이 있습니다.영업시간이 아니라 '수요 구간'을 기준으로 설계한다일반 매장은 하루 종일 완만하게 수요가 이어집니다. 반면 스타디움 부스.. 2026. 8. 4. 브랜딩과 마케팅을 헷갈려서 생긴 문제들 브랜드와 마케팅을 같은 것으로 여기고 운영하다가 실제로 부딪힌 문제들이 있습니다. 메시지가 계속 바뀌던 시절, 할인에 기대다 정가를 못 믿게 만든 경험을 정리했습니다. 이전 포스팅에서 브랜드는 마케팅보다 더 근본적인 층위에 있고, 훨씬 오랜 시간에 걸쳐 쌓이는 것이라고 정리했습니다.이론으로는 명확한 구분이지만, 실무에서는 둘을 같은 것으로 여기고 움직이는 순간들이 반복됐습니다. 그 혼동이 실제로 어떤 문제로 이어졌는지 정리해봤습니다.문제 1. 메시지가 채널마다 계속 바뀌었습니다인스타그램, 스마트스토어 상세페이지, 체험단 후기 요청 글까지 각각의 채널에서 반응이 좋아 보이는 방향으로 메시지를 그때그때 바꿨습니다. 오늘은 품질을 강조하고, 다음 글에서는 가격을, 또 다른 채널에서는 디자인을 앞세우는 식이었습.. 2026. 8. 3. 이전 1 다음
